这本书是今年（2025年）新出的，按照惯例，我向本地图书馆建议了这一本书，经过大概一个半月的等待，我顺理成章地成为了它的第一个借阅者。由于大部分内容都比较熟悉，生词也不多，在没有非常刻苦的情况下，用了12天，我就粗略地读完了这本书。和往常一样，读完一本好书，需要写个读后感来强化一下阅读的效果。
说起英伟达，不得不先说一下黄仁勋（Jensen Huang），网上有人称他老黄或者皮衣刀客。按照从本书阅读得来的信息和我以前所知道的，下面先介绍一下老黄：
关于老黄，在网上的信息已经足够多，没有必要再一一赘述。我在这里是列一些和本文主题相关的部分：
勤奋,在正确的道路上
他很勤奋，并且在正确的方向上勤奋。这可能是取得重大成就的人士的共同特征。例如，巴菲特老爷爷在很小的时候就知道他会成为富豪,并且一生都在这个道路上跑步前进：
One time, while Warren was slurping Mary Falk’s chicken noodle soup, he declared that he would be a millionaire by age thirty - and enigmatically added, “and if not, I’m going to jump off he tallest building in Omaha.” — P20 Buffett The Making of an American Capitalist by Roger Lowenstein
巴菲特说上面的话的时候还是个12岁的孩子，好像那个时候他就知道了自己的人生剧本。回到老黄，可以说，老黄知道什么是未来。现在人们常说 CUDA 是英伟达的护城河，但是在起初的时候，没有任何一家其它的公司在类似的系统上进行投资。只有老黄，在牺牲公司的短期利益（短视的华尔街对其估值多年为零）的情况下，持续不断地在CUDA进行巨额投资。类似的还有 Deep learning, Ray tracing , AI 等等，不得不说，这是一种天赋。虽然CUDA 和 ML （机器学习）等都是他手下的人发现的机会，但是老黄决仅仅在上面瞄了一眼，就能决定定在上面下重注。
争强好胜
老黄有天生的争强好胜的性格。例如：有些员工自认为自己的乒乓球水平不错，就挑战老黄，但是，能拿1-2分就不错了（那个时候还是21分制）。也许有人会问：是不是这些员工巴结领导，故意输这么多？我想大概率不是，我自己也喜欢打乒乓球，也算是街边高手(业余里打的不错的)，年轻的时候和广东省退役的队员打过，好像对方也没怎么用力，也就能得1-2分。关于专业的选手降维打击业余选手的例子，可以参考韩寒同学的文章：《我也曾对这种力量一无所知》。老黄的双打在美国是拿过第三名的，属于专业选手。他的教练的女儿 -Judy Hoarfrost - 曾经是中美乒乓外交时美国队的一个队员。所以，这只能说明老黄的争强好胜的性格使得他在水平悬殊的情况下，也不会让着自己的员工，这种性格在他对他生意对手的态度是一致的。老黄也喜欢下棋，当然他是下不过他手下的一些国际象棋高手，这个时候，他就很生气，问对手咱们打一局乒乓如何？
很强的专业能力
老黄是工程师出身,他在俄勒冈州立大学获取电机工程学士学位，后于斯坦福大学获得电机工程硕士学位。在他创立英伟达之前，曾经在AMD担任微处理器硬件工程师以及在 LSI Logic 担任核心硬件设计总监。
一个搞无线产品的小头目竟然说:老黄对无线产品的理解比我自己还强
同时具备专业能力和做生意的能力
在高科技公司，我们经常会看到外行领导内行的失败案例。例如苹果从百事可乐请来的CEO，还是乔布斯亲自请来的，还把他自己赶出了苹果。微软在鲍尔默做CEO期间，微软错过了许多商业机会，包括触控智能手机和平板电脑。截至2016年第四季度，Windows Phone的全球市场占有率仅为0.3%。2013年8月，鲍尔默披露即将在一年内退休，微软股价应声上涨了8%。
而老黄，除了刚刚的专业能力，做生意的能力也是一流的，下面这段视频是老黄十几年前（2011年）在斯坦福的演讲：
Jen-Hsun Huang: Stanford student and Entrepreneur, co-founder and CEO of NVIDIA
我六年前看的时候，下面的评论寥寥无几，现在有好几百了，但是，就这这段视频，促使我投资了英伟达。有兴趣的读者，这个可以反复看，常看常新。
长期主义
古人云：英雄所见略同，亚马逊的创始人贝左斯曾经出过一本书叫《长期主义》。其实，老黄更是一个长期主义者
英伟达和老黄是一体机
He had build a company in the image of his own focused yet far-ranging mind. —P197
Jensen is DAVIDA and NVIDIA is Jensen
也许有人认为上述的表达有点夸张，但这的确也是一种事实。
卷王英伟达
下图是英伟达自1999年上市以来的市场表现，经过多次拆股后，它从5分钱一股成长到122元一股（2025年4月15日）， 2440多倍。换个方式说，如果在1999年买了一万元的股票，不算分红（它的分红估计是满足某些基金持仓的需求，是象征性的。这样的公司，现在还没有到大力分红的时候），现在会有2440万元了。
注意，上面说的是如果，我没有这样的眼光在1999年就买入它。在羡慕嫉妒之余，我们来思考一下，是什么让它成为一家伟大的公司，给投资者带来巨额的回报呢？
卷的不是同行，是时代
在技术发展上，英伟达不是“适应变化”，而是主动定义时代节奏。老黄在公司内部制定的节奏——6个月一轮迭代，几乎是整个半导体和AI产业的两倍速甚至三倍速。每一次技术浪潮刚刚露出水面，英伟达就已经做好了硬件支持、软件框架、生态合作的布局。
CUDA 是例子，Tensor Core 是例子，Hopper 架构、Grace Hopper 超级芯片，甚至是 DGX Cloud 都是例子。它们看似是在回应市场需求，实际上是在引领需求。老黄不只是参与竞赛的人，更像是划定比赛规则的裁判。
比如 2022 年底 ChatGPT 火出圈之前，英伟达的 GPU 就已经是 OpenAI 训练 GPT 系列模型的核心硬件。这不是英伟达“运气好赶上了 AI 浪潮”，而是英伟达主动塑造了 AI 浪潮的底层算力逻辑。
内卷的极致，外卷的胜利
很多公司“卷”是内部消耗，流程越来越复杂、部门互相内耗。而英伟达的“卷”体现为三个关键词：技术信仰、协同速度、终局思维。
技术信仰：英伟达内部工程师普遍认为，“把最难的问题解决掉，公司自然会赚钱”。这种朴素的“技术本位”，反而让英伟达避免了许多企业的短视行为。
协同速度：一个新技术从想法落地到产品交付，只要能说服老黄，整个公司会在极短时间内完成资源调度。这就是“Swarm（蜂群式）”机制——老黄发现一个方向，整个公司像打仗一样冲上去。
“It was a period of several months where Jensen was increasingly interested and started asking increasingly deep questions and then started encouraging the company to swarm to machine learning” P197
终局思维：很多企业做的是一两年的战略规划，英伟达做的是10年尺度的路径设计。CUDA 从2006年发布，到2016年才开始爆发，这中间十年，它没有停过。
结语：向卷王学习什么？
对于读者、投资人，乃至所有对技术与未来世界感兴趣的人来说，英伟达和黄仁勋的故事并不仅仅是一家公司的传奇，更是一种时代精神的体现：
长期主义不是口号，而是能扛过漫长黑夜的韧性；
技术信仰不是玄学，而是用工程师思维改造世界的路径；
自我迭代的速度，就是公司的核心竞争力。
这个时代，已经不是“慢慢来”的时代了。每一个向未来奔跑的人，都或多或少活在“老黄定理”的世界里。
就憑你總結書中對老黃的描述，我可能就不拋售手中虧了不少的 NVDA 了（反正本來錢不多）作為長線投資者，投資長線視野的公司，好像是自然而然的？